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	<title>Comments on: Es necesario un manual de acogida en la red?</title>
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	<description>Reflexiones sobre Social Media y Marketing Electrónico</description>
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		<title>By: dianagonzalez</title>
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		<dc:creator>dianagonzalez</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 09 Aug 2009 07:14:52 +0000</pubDate>
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		<description>Muy interesante.
Gracias por la información.
Es algo que me pergunto en muchas ocasiones... y la verdad que es complicado encontrar una respuesta...dónde termina la vida laboral y empieza la personal? En la realidad es más fácil ver las frontera, pero en la Red se diluyen.
Aquí una reflexión sobre el tema... http://entreespanayuruguay.blogspot.com/2009/06/que-sera-de-las-marcas-cuando-hayamos.html</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Muy interesante.<br />
Gracias por la información.<br />
Es algo que me pergunto en muchas ocasiones&#8230; y la verdad que es complicado encontrar una respuesta&#8230;dónde termina la vida laboral y empieza la personal? En la realidad es más fácil ver las frontera, pero en la Red se diluyen.<br />
Aquí una reflexión sobre el tema&#8230; <a href="http://entreespanayuruguay.blogspot.com/2009/06/que-sera-de-las-marcas-cuando-hayamos.html" rel="nofollow">http://entreespanayuruguay.blogspot.com/2009/06/que-sera-de-las-marcas-cuando-hayamos.html</a></p>
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		<title>By: Marc Cortés</title>
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		<dc:creator>Marc Cortés</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 22 Jul 2009 11:28:10 +0000</pubDate>
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		<description>Gracias por tu opinión Nacho. Las empresas tiene un aidentidad propia en la red que es la suma de lo que ellas hacen y de lo que dicen de ellas en la red. Por lo tanto deben aprender a gestionar esa identidad. A través de sus empleados será el primer paso; que más que una restricción seguramente debería verse como una generación de valor para la empresa, no?</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Gracias por tu opinión Nacho. Las empresas tiene un aidentidad propia en la red que es la suma de lo que ellas hacen y de lo que dicen de ellas en la red. Por lo tanto deben aprender a gestionar esa identidad. A través de sus empleados será el primer paso; que más que una restricción seguramente debería verse como una generación de valor para la empresa, no?</p>
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		<title>By: Nacho Muñoz</title>
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		<dc:creator>Nacho Muñoz</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 21 Jul 2009 21:30:57 +0000</pubDate>
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		<description>Interesante y peligroso proponer algo así como un manual de comportamiento en la Red si quieres ser empleado de X empresa.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Interesante porque puede ser una oportunidad para que la empresa plasme por escrito que la innovación la lideran las personasy que sólo a través de una participación activa en la red pueden capturar conocimiento, información y conversación inteligente que ayude en la aplicación directa o indirecta de su puesto de trabajo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Peligroso porque son pocas las empresas que dispongan de un modelo de innovación abierta y, por lo tanto, ese manual se convertiría en una disimulada guía de restricciones y limitaciones de los empleados en su uso libre de la red.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Buen artículo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Un saludo.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Interesante y peligroso proponer algo así como un manual de comportamiento en la Red si quieres ser empleado de X empresa.</p>
<p>Interesante porque puede ser una oportunidad para que la empresa plasme por escrito que la innovación la lideran las personasy que sólo a través de una participación activa en la red pueden capturar conocimiento, información y conversación inteligente que ayude en la aplicación directa o indirecta de su puesto de trabajo.</p>
<p>Peligroso porque son pocas las empresas que dispongan de un modelo de innovación abierta y, por lo tanto, ese manual se convertiría en una disimulada guía de restricciones y limitaciones de los empleados en su uso libre de la red.</p>
<p>Buen artículo.</p>
<p>Un saludo.</p>
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